我一向感触荆州人对于血缘宗族十吩祺沉，家族企业就是最典型的例子
。但看了央视二套播出的“对话”节目，《一个民企的现代式升级》，扭转了我的见解
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        这期《对话》节目，讲的是吕氏贵宾会官网和施耐德成立合伙公司的事件
。作为一个施耐德委派的职业经理人，合伙公司总经理大刀阔斧对人事进行鼎新，裁掉一些蕴含股东亲属在内的人员，这对于一个有家族式布景的企衣反说，无疑难度是极度大的，并且也是极度疾苦的决策
。不外衡量利弊，蕴含胡成中在内的老板们还是对总经理的做法赐与了支持
。由此能够看出，企业要健全发展就必须进行“减肥”，不然企业很难有持续的竞争力
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        作为一个民营企业，为了鼎新进取，不惜颠覆传统，适应国际潮水，不惜以壮士断臂的刻意，引进职业经理人团队，从自家亲戚起头裁员，此举切实可贵，可敬，可赞！正由于如此，才奠定了合伙公司的利润增长了一倍，每年销售额增长25%到30%的喜人景象
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        同是荆州民营企业，为什么还有好多企业却做不到，或者底子不想这样去做？我想关键在于他们有肥水不流表人田的思想
。但市场是凶残的，你不鼎新创新，别人走在前面，比你更有效率，你就要被裁减
。作为荆州的民营企业，家族式的企业不在少数，企业机构痴肥，僧多粥少的景象触目皆是，在现今强烈的竞争环境中，要想企业健全发展，跑得快，何不学学吕氏贵宾会官网狠狠地来次“减肥”
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