1月10日晚
，我很早就钻进被窝看电视
，重要就是期待CCTV-2经济频路对话节目《一个民企的现代式升级》。这是继8年前胡成中与正泰南存辉的对话后
，吕氏贵宾会官网再次走进央视对话栏目。
        整个对话中
，合伙公司朱海总裁的“三把火”烧得的确“狠”
，这在国内通常企业是做不到的
，更不用说像荆州这种家族式企业。第一把火是人事。事件是靠人做出来的
，但人也是最难把握的。我们也早就意识到这不利于企业的长远发展
，但总是心有余而力不及
，谁都下不了手。只有通过这种有着健全的工作造度、十足的处置经验、按造度处事的气概趁热打铁
，能力又好又快地把难事做好；第二把火是整合供给商。供给商中好多是老板（股东）的亲戚或伴侣。关系户大量出现势必形成供货厂家多、质量不不变
，增长了治理难度。通过整合、压缩供给商的数量
，提升供给商的质量水平与供给规模
，从而能够达到提升整个柳市低压电器甚至对全国的低压电器品质都有很大的推进作用。三是上ERP系统。大部门人感触在没上系统之前
，感触现有的物流、销售等运行得也挺好的
，很习惯
，也顺畅
，为什么要改上ERP系统
，一功夫造成各个环节混乱
，员工、经销商等怨声载路
，也给销售造成很大的损失
，企业的老板
，很少有人能接受得了的。然而上了这个系统后
，此刻的物流走向了正规化。这种只认指令不认人的系统对提高交货实时率
，提升企业形象起到了很大作用。
        在企业发展到肯定规；蛟诜⒄怪杏Ω靡伎家绞鹾献髡撸ú坏ブ负匣镎馓趼罚┙炊云笠到姓
，要狠、要准、要快
，吕氏贵宾会官网合伙公司成立两年多来
，有过怨言、有过一时想不通
，但这两年的业绩证实
，走合伙这条路的确是对的
，狠好
，是切合科学发展观的
，这也是企业转型升级、走可持续发展路路的有益选择。