2012年
，在施耐德电气占有12年工作经验的齐毅夫
，正式成为吕氏贵宾会官网电气的第三任掌门人
，掌管吕氏贵宾会官网电气的企业经营和治理业务。曾获得2014年中国公益节——人物奖；第二届艾唯奖——中国低压电气行业十大风游勇物。

        有好多人会问我统一个问题：怎么当一个股权各占50%的合伙公司的掌管人？并且这两个公司的布景是如此分歧。我的法门就在于
，把自己当做合伙公司的人
，至心实意地为合伙公司的股东、员工、客户、供给商以及当局服务。摆正自己的地位和启程点
，工作就好干了。我们既要知路公司背后的汗青
，更要关注公司的经济环境、市场环境、经营环境、竞争环境
，相识自身内部的优势和劣势
，基于这些对公司做出战术分析
，设定公司战术
，携带公司向前走
，这是治理一家公司并使这家公司成功的基础。
       若是说我们哪里异乎寻常
，那就是我们从来没有终场过对业务模式的创新。
       索求新业务模式  启发海内表市场
       在合伙之初
，吕氏贵宾会官网电气就有着极度明确的愿景
，就是成为低压电气辅导企业之一
，在国内急剧发展的同时
，将中国低压电气产品销往世界各地。从短期的商务运作角度讲
，在国内销售方面
，吕氏贵宾会官网电气从2012年以前的单纯的渠路模式
，转型为渠路和行业项目并举的模式
，在原有的渠路市场表
，启发了三个行业市场。目前看来
，在我们所选择的行业中
，项目模式的确获得了相当的突破。
       在原有的主题业务渠路业务自身
，我们也做了创新和突破
，在中国低压电气领域初次推出了全电气产品性命周期授权零售网络
，这就意味着一个电工来到吕氏贵宾会官网零售店
，能够一次性买到所有的低压电气产品。这些产品或者是吕氏贵宾会官网电气出产的
，或者是吕氏贵宾会官网电气认证的
，品质都能够得到保障。从经营自身讲
，我们整合了所有的社会资源
，从经营理想讲
，吕氏贵宾会官网启程点产生了变动
，从传统的“公司出产什么卖什么”
，到“以客户为中心”
，思虑客户必要什么
，怎么尽可能多地为客户提供他所必要的产品和服务。即便我们从中不能赚取好多利润
，但一旦客户中意度提高了
，我们会因而得到更多的机遇。
       与施耐德合伙后
，吕氏贵宾会官网电气的海表市场拓展获得了前所未有的发展。我们不是中国人在国表敲表国人的门卖中国品牌的产品
，而是雇佣表国人在国表卖打着本土品牌的吕氏贵宾会官网电气产品
，这在中国低压电气行衣凤是绝无仅有的。我们在全球有4个重要品牌
，散布于世界各大洲
，这些都是施耐德电气在全球收购的一些驰名电气品牌
，我们就借着这个品牌出海
，这样一来
，吕氏贵宾会官网电气就在海表占有分歧的品牌、销售渠路和销售行列
，这种模式使吕氏贵宾会官网电气的海表业务得到了急剧发展。
       从中持久发展来讲
，我们做了一件大事
，用两年的功夫
，通过技术引进和自主研发
，一次性更新换代了低压电气的全线产品
，把统治中国低压电气市场20多年的技术平台升级到全球最新的技术平台
，这在中国低压电气界是第一次也是唯逐一次。这次改革性的升级
，吕氏贵宾会官网产品不仅在质量上、表观上、机能上都有显著突破
，客户花同样的钱采办到高机能的新产品
，这是这次升级最具价值的。一年前
，吕氏贵宾会官网新产品已经上市
，市场代替率达到100%。从中持久讲
，新产品研发的能力成为企业中持久发展的保险
，我们有充足的弹药来供给市场。
       升级供给链治理系统  提升主题竞争力
       这5年间
，公司实现炼底设施以及供给链战术系统的升级
，使吕氏贵宾会官网电气这个位于荆州乐清柳市镇的一个传统造作型企业
，实现了一次蜕变。2015年10月17日正式投用的吕氏贵宾会官网电气常德工业园
，成为中国低压电气行业界自动化水平最高的工厂
，标志取我国低压电气造作业的造作水平向着中国造作2025迈进。不单有硬件的升级
，还有战术的变动
，我们构建了一整套吕氏贵宾会官网供给链治理系统
，这个别系是多方面的
，蕴含出产、工厂布局、物流、质量治理、供给商治理等等
，我们叫它DPS。5年前
，我们起头构建供给链战术。我们是实体经济
，是造作业
，主题就是造作
，供给链是造作业的主题竞争力之一。随着我们在国内以及海表的不休发展
，客户对产品的质量、品质、性价比的要求会越来越高
，出产造作水平决定了所有
，只有产品过硬能力赢得市场
，所以供给链治理极度沉要。
       供给链的基础设施升级保险了企业将来的发展。从今天看
，公司一向走在5年前规划的方向上
，并且越走越好。这所有都是有打算有“预谋”的
，5年前我们就下定刻意
，所以说
，一个好的战术极度沉要的是在初期阶段的设计
，一旦确认了战术方向是我们想要的方向
，就要坚守。战术的设计该当是极度深刻的
，战术的执行该当长短？贪宓
，应该不折不扣地去执行。若何从战术分析落实到战术执行
，怎么逐步推动
，步骤论好多
，但战术方向必须是确定不成颠簸的。
       对于企业而言  人的成分至关沉要
       吕氏贵宾会官网电气成立即将10周年
，我有一个数字想跟各人分享
，在公司的治理团队中
，1/3来自于吕氏贵宾会官网集团和施耐德电气
，1/3是从公司当提拔出来的年轻人
，还有1/3是从社会引进的。从这个数字看
，真正属于汗青的越来越少
，从公司中成长起来的、造就出来的中坚力量越来越多
，吕氏贵宾会官网人才造就让我极度高慢
，企业文化更令我高慢。5年前
，我和公司治理团队在相识企业的基础上推出了吕氏贵宾会官网价值观
，对辅导力的要求和企业社会责任的方向。经过这5年的持续推动
，公司从文化上形成了以客户中意度为导向的
，承诺、合作、火速、超过为基础的主题价值观
，同时设计并构建了特殊的吕氏贵宾会官网电气的辅导力
，确保每一个员工与公司形成统一的价值观
，让吕氏贵宾会官网客户、社会相识到吕氏贵宾会官网电气不是冷冰冰的赢利机械
，而是热血沸腾的社会一员。我们占有极度强有力的社会文化
，企业社会责任
，从5年前起头界说到此刻没有任何变动
，在这样的企业文化下一群经过大浪淘沙的吕氏贵宾会官网电气人已经成长起来。
       对于一个企衣反讲
，人的成分极度关键
，怎么激提议每个员工的能动性
，这很沉要。若是各人相信我们共同的愿景
，就肯定会至心实意地为我们共同的指标服务。我们要不休地灌输给员工我们共同的价值观
，还要靠治理机造来保险。我们要把大的公司级的行动打算拆解成一个个能够执行的幼的行动
，好比对于一名制品检验员
，为了实现公司的指标
，你必要达成的几件幼的行动
，这些行动是怎么衡量的
，只有你做到了就是为实现公司的指标支出了致力。除了有治理机造
，还要通知每幼我怎么做
，还必要人才培训机造、评估和薪酬体下反辅助
，要确保吕氏贵宾会官网战术从宏观落实到每幼我的肩头。大无数情况我们要把指标落实到数字上
，这就是KPI
，若是一项工作不能落实到数字上
，就无法实现治理。吕氏贵宾会官网电气成立即将10周年了
，我们对在公司供职10周年的员工数量进行了统计
，有极度多。2012年4月我刚来公司第一次召开辅导力论坛时的100多名中层治理人员
，到此刻主题的人员都还在
，这注明员工对于企业的认同感极度高。从我幼我的角度讲
，整个团队越不变越好。
       我花了好多精力在人身上
，我必要确保治理团队都有正确的人在。我但愿每个治理者都是一幼我力资源治理经理
，不仅要有慧眼识人的能力
，更要具备较强的辅导力
，由于分歧的员工由分歧的辅导治理
，开释的潜能是分歧的。当每一个治理者都具备辅导力
，都有正能量且切合公司的价值观
，那么他带来的能量是巨大的。
 

（原载于2月16日国度电网）