企业造度化治理、流程化运作，并不是什么新鲜概想。企业界对此有分歧的见解，有的赞成，有的否决，有的以为造度不仅管人也管事。∑涫，这样的争论没有多大意思。前不久参与的一次会议上，组织者提出了“造度管人，流程管事”的概想。我以为，企业经营治理当该做到“造度化治理、流程化运作”。
        首先，这个理想切合中国企业目前的现实情况。分析中国不少企业越管越乱的底子原因，无非两个方面：一是造度问题，二是流程问题。之所以造度存在问题，流程存在问题，重要原因是各级治理者对造度、对流程的漠视。这样的情况下，强调“造度化治理、流程化运作”就显得极其沉要。要靠造度管人，要靠流程管事，那么，企业就必须把必要的造度、必要的流程成立起来。这样能够推进企业的造度化、流程化建设。造度和流程，是中国目前不少企业所不足的，用造度来规范整个员工行为，用流程来保险出产经营正常运行，这是企业走向规范的必由之路。造度化治理、流程化运作，应该是好多企业当前要做的一件大事。
        其次，能够加强各级治理者对造度和流程的器沉水平。一个企业能不能搞好，仅靠几幼我是不够的，必须靠一个治理团队。一个辅导再有本事，再累再苦，也不成能把所有的事件都办好。一个团队是否有凝聚力，关键在于这个团队成员的思想是否可能统一

；一个团队是否有战斗力，关键在于这个团队是否有统一意志。那么，用什么来统一各人的思想？我以为，“造度化治理、流程化运作”就是一个极度好的统一思想的突破口。在各人都认可造度化治理、流程化运作这个理想的情况下，才会器沉造度建设，器沉流程建设，普遍形成对造度、对流程的敬畏态度，这样一个企业优良的文化氛围也就根基形成了。
        最后，能够提升企业的整体运行质量和效能。一个企业，若是“人”的治理比力混乱，肯定是企业造度存在问题

；若是“物”的治理比力混乱，肯定是流程存在问题。若是一项工作或一个业务几年下来还是乱糟糟的，问题不休，那肯定是这个方面的造度和流程都存在问题。凭据治理学的界定，一个辅导对下属的有效治理，也就十来幼我而已？咳死垂苋，成本是最高的。任何人都有感情的变动，在感情安稳和感情降低时做出的决定，是有差此外。因而，靠造度管人就能够避开情作用的影响。我们也知路，权威治理是没法复造的，也是不能持续的

；而造度治理是能够复造的，是可能持续，并能不休优化，这样就能够大大提高治理的质量。
        我们也明显，依附流程管事，只有流程是科学的、合理的，不论一个通常员工能力大幼，都能够比力顺利地把事件办好。企业的流程蕴含方方面面，战术层面的、操作层面的、处事方面的以及内部的、内表结合的等等，不论哪一方面，只有依照流程去做，不走捷径，不走弯路，就不会出大的问题，效能也能够得到保障。
        综上所述，对造度化治理、流程化运作的意识，没必要斤斤计较它的字面意思，更没必要争论它的长短，它所赐与吕氏贵宾会官网，应该是这样的意识：从权威治理进入造度治理阶段后，企业应该器沉“造度”和“流程”两大问题，必须设法子把造度和流程成立起来，并切实落实到位。