一位通常的零部件检验员，一个“金点子”为公司每年节约成本上百万元，她就是吕氏贵宾会官网十九公司员工张静。
        有人问张静，你的“金点子”从何而来？她说，起源于对工作的钻研。
        2005年6月，张静进入吕氏贵宾会官网进建装配全能转换开关LW12系列产品。她曾与组合开关接线图打过四年交路，但对LW12一点也不懂。为克服这一难关，她分扮装配步骤，并反复对照图纸试装，直到搞懂为止。她记下了平时工作中所遇到的难点、疑点和解决法子，一有空闲就拿出样品斟酌若何做得更好。反复斟酌，对于拿计件工资的她而言，毫无疑难会影响效能。有时辰，她一天只赚几元钱。但让人快慰的是她的装配技术有了显著的提高。不久，遇到特殊订货产品就能够独立操作，实现工作。
        2009年，张静被调到了零部件仓库从事来料检验工作。为了尽快熟知检验步骤和技巧，她再次专一于厚厚的图纸和单调的数字尺寸中。
        同年4月,张静发现，HZ10-25P系列的两种零部件组装时不吻合，只管按公司尺度及检验卡片的要求是切合的，但误差还是影响了出产。因而，她反复地查找原因，并向公司辅导提出了具体的不合格品的流程整改规划。公司辅导约定后赞成执行这一规划。面对新的整改规划，零部件供给商却说：“没有必要改。其它企业能够用，你们为什么不成以用？”张静耐心和供给商批注路理：“我们不能只看临时的支出，要看长远的利益。胶木是一种不成回用的资料，与其这样一向浪费下去，倒不如此刻就一次性解决问题。此刻整改投入少，足以添补悠久的浪费。”最终，表协被张静的真诚和执着感动，接受了整改规划。这种规格的产品在改进表观质量后，每月销量同比增长6000多只。
        去年上半年，每次表协送货，城市半当真半玩笑地说，此外公司LW12产品销量稳步增长，你们公司怎么越来越少？这让张静内心很难受。也在这时，客户反映该产品在使用过程中有卡死、卡滞景象。固然技术人员进行了技术改进，但成效并不梦想，该产品月销量急速降落。心急如焚的张静暗下刻意要找出问题地点。因而，她反复斟酌起客户投诉的内容，一有空就对退货产品进行拆装试验、钻研和分析。她总结得出：使用环境、支架槽、凸略祠齿和轴心、节造转换的滑块尺寸等城市造成该产品卡滞。通过对问题的进一步分析后，她向公司提出了自己的建议规划，很快得到了公司辅导的认可。去年12月，张静与工程技术人员不休地进行改进和验证后，达到了预期主张，改进后的产品质量不变，未发现卡滞景象，三包返建量也逐月削减。月均匀销售量由2000只左右增长到了7000只左右。2010年，张静的这项改进建议被集团评为“合理化建议金点子奖”，并得到了2000元的嘉奖。