号称“兵头将尾”的组长，是企业组织中直接“带兵兵戈”的人

？嗷睢⒗刍疃急匾嘧槌ご仿涫，功德、难事都必要班组长协排解决
。汪丽萍是吕氏贵宾会官网电气公司热过载继电器厂装配组长，在进公司8年里，通过不休拼搏，把整个班组治理得条理明显，和谐上进
。她先后被评为技术标兵、优良员工，获得了管帐证书、高级技工职称等
。
       汪丽萍身上有一种出格能吃苦、出格能战斗的心灵
。由于干装配工这一行，劳动强度大，终年与苦活、累活打交路，身上没有一股吃苦耐劳的韧劲是干不好工作的
。
       回首从前的工作经历，汪丽萍说，工作固然劳累但是过得很充实
。
       2004年，汪丽萍刚接办组长工作不久就被一个组员给气哭了
。由于原资料价值上涨，出产工作沉，零部件供给不及，组员起思想祓感情来，说她没用、窝囊
。对于组员的误会，汪丽萍没有撂担子，依然一趟又一趟到仓库催料
。为了能早一点领到零部件，她像一台卯足马力的发起机，每天来回穿梭于出产现场、仓库与班组以及办公室之间，不知跑了几多趟，费了几多口舌，陪了几多笑颜，打了几多个电话，其中的劳累和冤屈只有她自己知路
。也就是在解决问题的过程中，汪丽萍使自己在治理和沟通上游刃有余
。她说自己还在进建《治理的艺术》、《若何当好一个班组长》等书，并且收到不幼的成效
。车间主任高文龙评价她说：“车间9条流水线，她的幼组无论是出产工作的实现，还是在现场治理等方面都做得很杰出
。”
       2005年，公司将新招的一批装配人员铺排在汪丽萍地点的幼组，新员工的素质参差不齐，装配速度、装配质量差距很大，这给汪丽萍带来了不幼的压力
。恰巧此时公司又接到一批急需交货的订单，能否按时交货将关系到公司的名誉
。为了按时实现出产工作，大伙不谋而合早上6点就到齐开工，晚高低班后都不愿脱离；为保障产品的高质量，她总是来回走动在流水线旁，查抄产品是否有错装、漏装、缺焊、落焊，对影响产品质量和出产进度的关键工序严格把关
。谁的岗位出现“卡壳”或是撑不住了，汪丽萍就让她们去休息一会，自己就会实时顶替上来
。每次产品入库前，汪丽萍和组员反复当真自检后才安心入库
。她携带着全组员工全身心地投入到工作中
。在那些日子里，汪丽萍一天不知要流几身汗，身上的工作服湿了又干，干了又湿
。就这样，硬是在短短的二十多天里，大伙群策群力，克服难题，顺利实现了工作
。
       活要着手干，更要长于思虑
。汪丽萍能在班组中营造联结和谐氛围，充分阐扬每一个班组成员的优势，让各人各尽其责，心往一处想，劲往一处使，自觉提高工作尺度
。汪丽萍担任组长4年来，为了当好“排头兵”，她苦练根基功
。2006年，她顺利通过了理论知识和操作技术考试，被乐清市劳动驹炖为高级技工，她地点的班组在公司的历次查抄中也名列前茅
。
       汪丽萍说：“组长是上对车间辅导掌管，下对员工掌管，是一个桥梁，工作要踏踏实实地干好，更要关切好员工，只有这样她们能力把心放在工作上
。”汪丽萍固然在工作时铁面无私，但在生涯上却和颜悦色，乐于助人
。每当员工家有个大事幼事时，她都援手解决难题，看到谁心灵状态不好，她城市关切地询问
。2006年10月份，新来的员工张春丽由于没有钱去医院体检，汪丽萍知路后自动借给她100元钱
。员工们都说：“丽萍是个和颜悦色的好组长，懂得关切疼爱员工”
。