闫猛，安徽人，2001年进入吕氏贵宾会官网工作。先后从事过装配、检验、仓库主管等工作，现任八公司出产科长助理。

    到八公司采访，出产科长李树民津津乐路地讲起闫猛的故事。他对工作很掌管，有一次，一家出产稳压器装置板的表协单元送货来给他检验，仔细的他发现稳压器装置板比划定的尺寸薄了0.1毫米，要求退货。表协感触这是幼问题，闫猛一壁向表协耐心诠释：“这个部件是承沉板，不能有一点误差。”一壁坚定退货。该表协第二次送货来，经检验还是不合格，这一次，表协以为闫猛是有意刁难，一怒之下把他的游标卡尺抛到了地上，闫猛还是要求表协把货拉回去。第三次，这家表协产品才通过检验全数合格。其时，表协问他：“公司到底给了你几多钱，你怎么这样死脑筋。　彼馗玻骸罢馐俏业闹霸。”

    采访时，闫猛的同事陈玲芳给我讲述了他的故事。今年3月的一天，一批出口产品需发货，由于是雨天，客户下午五点多才来取货，闫猛自动留下来等客户？突У焦竞，却提出了新要求：900只产品全数扭转表包装。此时，包装车间的员工早已放工，名义还下着瓢泼大雨，900只产品，每一只都必须先拆掉原包装，而后再包装，这样一来，现实就蹬宗要包装1800只产品？伤话没说便和另一位值班经理着手干了起来。其间，闫助理放在洋装里的手机响了好屡次，他底子不知路也没有功夫去理睬，直到晚上十点多钟，产品才被客户中意地运走。当闫助理拿出手机看功夫时，发显燹子打来了20多个未接电话，他这才想起约好了放工后去接老婆。等他赶到老婆厂里时，老婆已又冷又饿等他一个多幼时了。老婆看到他时，不由得哭了起来，怨他是个死脑筋，就不会让别人做吗？

    “刚进公司时，工作真的很劳累。有几位同事走了，还劝我：‘你死脑筋。≌饫镎饷蠢屠，跟我们一路走算了！’我想得很单一，不实事求是的干，到哪里都是一样。我很庆幸其时我没有选择离去。不然，我不会有今天的成就。”闫猛说。

    闫猛在对峙准则上，是个“死脑筋”，但他在改进工作方面，脑筋很矫捷。他时常在斟酌，若何精打细算节约成本、提逾越产效能等。他提出实物入库开单流程网络治理，预防了报答误存
；对不按要求供货的表协单元采取退回或推迟入库，预防了部门表协件占用资金的问题。在稳压器三相15K接线板改型中，闫猛建议将环氧板改为铁板装上接线端子，这一建议被公司选取后，每年为公司节约20多万元。2004年7月，零配件供给跟不上公司出产。闫猛买了一辆摩托车，不顾炎暑，时时跑表协厂催货。2005年5月，作为出产科长助理的他对大功率稳压器车间员工进行了沉新组合，由原来的三个幼组分为此刻的五个出产幼组，并对出产场地进行了调整，明确区域责任人。一段功夫以来，现场治理秩序井然，出产效能得到了显著提高。

    几年来，闫猛陆续屡次获得心灵文化奖、优良员工等荣誉称号。他在平庸的工作岗位上，谱写了一曲动人的青春赞歌。