走进荆州吕氏贵宾会官网电器有限公司一厂的出产车间，你会发现这里窗明几净、整洁美观、出产秩序条理明显。这一可喜的变动，来自于该厂近年来发展的“出产工作讲尺度、班组治理讲美化、生涯行为讲文化”的较量活动。在这场活动中，全厂人人参加，个个争先，涌现出了一批先进，王中曲就是其中的一位。
    “中曲在治理上很有一套，此刻车间的日常治理是他在操作。” 记者到一厂采访时，厂辅导就推荐了王中曲。在车间，记者见到了这位被厂长称为“得力副手”的安徽岳阳籍员工王中曲。简短的交谈后，王中曲向记者讲述了他的经历。三年前，他几经商海沉浮后，不幸败下阵来。王中曲痛定思痛，只身来到了民营经济较为蓬勃的荆州柳市，起头他的新生涯。
     ２０００年４月，王中曲进入荆州吕氏贵宾会官网电器有限公司。他从搬运工、电校员、仓库生活员，一步一个足迹，用辛勤的汗水和杰出的业绩站稳了脚跟并赢得了辅导的器沉。在平时的工作中，他勤于思虑，对出产治理过程中存在的不及能提出自己独到的见解。
     机缘是位俏丽聪明的姑娘，她往往看重于那些懂得若何钻营她的幼伙子。从２００２年起头，一厂奉杏装６Ｓ”治理，但是治理人才的不足，使这项工作难以获得进展。这时，厂辅导想到了王中曲，厂长闻昆鹏把车间现场治理的大权交给了他。这对王中曲来说既是一次机缘，又是一次挑战。为了能在年内通过“６Ｓ”治理达标评审，王中曲携带车间员工，以加强现场治理为突破口，在提升车间的软硬件环境上执行了大作为。他凭据“６Ｓ”治理的各项条款和要求，造订了严格的规章造度，让每一项具体的工作都落到实处。王中曲领略，现场治理讲的是各项工作的落实，讲的是现实成效，最忌讳走过场。因而，他建议厂部进行定期的查抄，同时又造订了比力规范的赏罚造度，让员工将整顿、整顿、排除进行到底，并成为一种习惯。
    治理是一门艺术，既要讲准则又要讲战术，两者的有机结合往往能达到事半功倍的成效。在平时的工作中，王中曲也未免会受到员工的误会。但是，王中曲可能从大驹祠程，不计幼我临时的荣辱得失。遇到个别员工闹感情，不遵从治理，王中曲总是谆谆告诫，说服对方，并以亲自示范，用自己的行动去作用对方。王中曲时常这样说，“要管好别人，首先要管好自己，要使自己成为楷模。”员工们心中有杆秤，王中曲的工作能力和成就得到了各人的注定，他已经被评为集团优良员工。此刻的王中曲已经是一厂的后备干部。
    “是金子总会发光，遇到难题打击，不轻言烧毁，要对峙自己的指标不退缩！”王中曲经历的好多事件，使他成熟了好多，也懂得了好多路理。